为提高医院精细化管理水平，树立良好医院形象，打造整洁有序的工作环境，全面提升职工素养，为患者提供更优质的就医体验，3月2日下午，上杭县医院召开6S现场管理调研诊断培训会，科主任护士长以上干部参加了培训会。本次培训会邀请了深圳市华医修制医院管理顾问有限公司总经理杨刚到场授课。

培训中，杨刚从“6S的起源、6S的概念、医院6S之间的关系、6S管理目的、6S如何推行、6S管理成果、6S实践意义”等多方向、多维度进行展开阐述，让大家真正的理解、参透6S，并可以应用到实际工作中。杨刚还以我院的实际调研情况，剖析我院在物品放置、指引标识等方面的不足之处。

最后，莫晓云院长作总结讲话，他指出：“推行  ‘6S’管理是外树形象、内增素质的简单有效的管理模式，不仅可改善医务人员工作环境，培养良好工作习惯，更重要的是可为患者营造更为整洁、舒适、安全的就医环境，促进医院整体服务质量的提升。希望医院各级管理层统一思想认识，建立‘6S’管理理念，并为下一阶段正式启动和实施‘6S’管理做足准备，带领科室每一位成员积极参与，确保‘6S’管理取得实效并持续改进。”

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6S是一种管理模式，其中“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。6S管理目前已经被国内医疗界普遍接受并得到推广。

整理（SEIRI）将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISOU）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。安全（SAFETY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。需要全体员工共同积极广泛的参与，有计划、步骤、全方位在各领域逐渐落实管理，为医院的发展奠定基础。

（宣传科：华晗）